質(zhì)量是企業(yè)的生命陆爽，班組是質(zhì)量管理的落腳點。為增強班組質(zhì)量管理骨干和小組成員的理論及實操技能图漓，讓班組質(zhì)量管理小組工作的方式诵捏、方法不斷改進和創(chuàng)新幌舍，工作的成果更加規(guī)范和高效，6月3日罕鞭，茅臺集團在會議中心大禮堂舉行《質(zhì)量管理小組活動準則》及實操培訓屋孕。集團公司副總經(jīng)理張德芹出席培訓開班儀式。
本次培訓邀請首批國家高級QC診斷師曙惋、全國輕工業(yè)聯(lián)合會QC小組活動首席評委郭美萍裸悟、中國輕工業(yè)聯(lián)合會質(zhì)量分會副秘書長曾慶彪進行指導款野，從質(zhì)量管理小組發(fā)展歷史妙声、活動準則、科學要求侮增、QC工具應用等方面年铝，結(jié)合全國優(yōu)秀質(zhì)量成果案例株捌，向參培人員進行了深入淺出的講解。
“QC小組活動既是提高生產(chǎn)管理的需要蟀架，也是自身成長的需要”瓣赂，張德芹在致辭中談到自己曾連續(xù)多年參與QC小組活動并撰寫成果報告，通過自身的經(jīng)驗勉勵大家多學習片拍，他指出：QC小組每年的活動準則煌集、方式、方法都在創(chuàng)新和更改捌省，是一個長期的苫纤、持續(xù)的學習過程。如何運用QC理論纲缓、工具卷拘、方法去分析現(xiàn)狀，解決生產(chǎn)中的實際問題祝高，其過程不僅是對自身寫作栗弟、思維邏輯、組織能力的培養(yǎng)工闺，更是為部門乍赫、車間質(zhì)量管理不斷改進提供有力依據(jù)，大家要高度重視這個工作尾烛。
在談到今后的質(zhì)量管理工作時灰深，張德芹提出兩點要求，一是要認真聽講铲苹，做好筆記彰饭，將所學知識帶回班組，開展好質(zhì)量小組活動镐刽。二是各部門肤贮、車間要高度重視 QC工作，認真組織開展好此項工作汪阱，35歲以下的干部員工要認真學習搭艺、認真撰寫、認真實踐瘟甩，將QC小組活動融入班組的生產(chǎn)實踐中啤兆，提供更多的創(chuàng)新思路，為茅臺爭取更多的“國優(yōu)”成果询崇。
培訓中桶棍，學員們專心聽講，認真記錄，紛紛表示要學以致用群井，運用質(zhì)量管理小組理論知識和方法状飞，開展好今后的工作。
茅臺集團公司制酒书斜、制曲及生產(chǎn)輔助系統(tǒng)等單位诬辈、部門的管理人員和員工代表參加培訓。
