深化改革發(fā)展 重塑中國(guó)酒王
魏紅英表示糙枚，受曙光董事長(zhǎng)委托彪选，我們一行非常高興也非常榮幸來(lái)到中國(guó)一重學(xué)習(xí)，一方面感謝陳平總編牽線搭橋讓我們?cè)谝恢貙W(xué)習(xí)“取經(jīng)”檐伞。另一方面感謝張書(shū)記等一重領(lǐng)導(dǎo)給了五糧液集團(tuán)這個(gè)學(xué)習(xí)剂现、交流、參觀的機(jī)會(huì)切拳。更要感謝中國(guó)一重茁臀，作為名族驕傲揩池、“大國(guó)重器”，為國(guó)家民族的事業(yè)增光添彩堆因，對(duì)此我們深感欽佩泪桥！
魏紅英講道，五糧液集團(tuán)和中國(guó)一重有很多相似之處：一是五糧液集團(tuán)和中國(guó)一重都是特大型國(guó)有企業(yè)久窟，有著國(guó)有企業(yè)相同的政治屬性和責(zé)任擔(dān)當(dāng)秩冈。二是目標(biāo)相似，五糧液力爭(zhēng)在“十四五”前期進(jìn)入“世界500強(qiáng)”斥扛，建設(shè)健康入问、創(chuàng)新、領(lǐng)先的世界一流企業(yè)稀颁，中國(guó)一重的最終目標(biāo)也是建成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)芬失。三是經(jīng)歷相似，中國(guó)一重1954年建廠匾灶，企業(yè)在2016年以前非常艱難棱烂。五糧液1953年建廠，在2012至2016年期間也處于低谷時(shí)期阶女，但兩家企業(yè)都正在涅槃重生垢啼、再鑄輝煌的道路上砥礪奮進(jìn)且成果喜人。四是兩個(gè)企業(yè)都高度重視黨建工作张肾，一重在黨的建設(shè)方面芭析，特色鮮明、亮點(diǎn)紛呈悟唆，每個(gè)基層黨組織都有自己的黨建品牌與亮點(diǎn)傀掘，我們要把一重精神融入到五糧液改革發(fā)展過(guò)程中去，進(jìn)一步堅(jiān)定我們的奮斗目標(biāo)拗辜，深化改革圃星、明確方向、涅槃重生烤眉、再鑄輝煌丘苗。魏紅英還向中國(guó)一重領(lǐng)導(dǎo)介紹了五糧液集團(tuán)改革發(fā)展情況和黨建工作開(kāi)展情況。
互相學(xué)習(xí) 共謀發(fā)展
張振戎表示烦盛，魏書(shū)記梦迂、楊主席一行日夜兼程，從國(guó)家的大西南跨越大半個(gè)國(guó)家來(lái)到大東北紧邑，足見(jiàn)五糧液集團(tuán)對(duì)黨建工作的高度重視豫阻。首先，感謝五糧液集團(tuán)公司魏書(shū)記一行對(duì)一重的關(guān)心與指導(dǎo)，對(duì)一重來(lái)說(shuō)也是學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)苍糠。五糧液集團(tuán)與中國(guó)一重處于不同的行業(yè)叁丧，有“三跨” “三不同”。
其一跨產(chǎn)品岳瞭，五糧液集團(tuán)做的是為消費(fèi)者帶來(lái)幸福的生活產(chǎn)品拥娄，中國(guó)一重做的是國(guó)家國(guó)防和基礎(chǔ)工業(yè)重型裝備制造；其二跨地域瞳筏，四川天府之國(guó)令人向往稚瘾，而東北包羅萬(wàn)象也別有洞天；其三跨文化乏矾，五糧液是源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的白酒文化的典范孟抗，中國(guó)一重是典型的裝備制造迁杨，復(fù)雜性高钻心，具有“三高三長(zhǎng)三低三難”的特性，三高：資金高密集铅协、技術(shù)高密集捷沸、人力資源高密集；三長(zhǎng)：生產(chǎn)周期長(zhǎng)狐史、工藝流程長(zhǎng)痒给、供應(yīng)鏈長(zhǎng)；三低：投資收益低近振、社會(huì)認(rèn)知低红狗、現(xiàn)行考核管理機(jī)制考核名次低；盡管這樣一重人數(shù)十年來(lái)一直在堅(jiān)守暴遂。雖然我們有“三跨” “三不同”暂呈，但是國(guó)有企業(yè)黨建工作是我們共同的語(yǔ)言與橋梁。五糧液歷史悠久粘伊、物相品相很好讓人感到快樂(lè)幸福辜辰，特別是魏書(shū)記提到的“1+5”的新時(shí)代戰(zhàn)略規(guī)劃，黨建“五大工程”惠翼，沉積多年的傳承與創(chuàng)新束敦，都讓我印象深刻，有機(jī)會(huì)中國(guó)一重一定去府邸拜訪學(xué)習(xí)支摹、開(kāi)放合作匾瓣，五糧液在改革發(fā)展過(guò)程中，黨的建設(shè)工作是一本厚重的“經(jīng)”代郊，也值得一重學(xué)習(xí)與借鑒缕陕，一重一直堅(jiān)持不為體量為實(shí)力，不為經(jīng)濟(jì)效益為國(guó)家利益，不為多元發(fā)展為專注扛邑，不為名聲為品質(zhì)怜浅，但我們也不能作井底之蛙，急需開(kāi)放合作走出去蔬崩，期盼來(lái)宜深度交流合作恶座。
中國(guó)一重相關(guān)部門、子公司代表就中國(guó)一重開(kāi)展黨建工作的經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行了交流介紹沥阳。
黨建原動(dòng)力 激發(fā)企業(yè)新活力
中國(guó)一重黨委把加強(qiáng)黨的建設(shè)納入公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃跨琳，明確發(fā)揮兩個(gè)作用、提供三個(gè)保證桐罕、開(kāi)展四創(chuàng)工程脉让、建立五大體系、實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)的“23451”黨建工作思路功炮。
“2”是發(fā)揮兩層作用溅潜。發(fā)揮公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用和基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用；發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶頭作用和黨員的先鋒模范作用薪伏。“3”是提供三個(gè)保證墅瑟。堅(jiān)持使黨的建設(shè)工作為公司全面振興發(fā)展提供制度保證、組織保證和監(jiān)督保證疯蓄。“4”是開(kāi)展四創(chuàng)工程枪素。在各級(jí)組織中深化創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)猩镰、創(chuàng)優(yōu)芹倔、創(chuàng)效的“四創(chuàng)”工程。“5”是建立五大體系氨鹤。圍繞PDCA循環(huán)管理標(biāo)準(zhǔn)威脯，建立服務(wù)指標(biāo)、責(zé)任绷荔、跟蹤坠髓、評(píng)價(jià)、考核的五大體系茄码。“1”是確定一個(gè)目標(biāo)都敛。通過(guò)堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨要管黨构韵、全面從嚴(yán)治黨周蹭，實(shí)現(xiàn)中國(guó)一重的做強(qiáng)做優(yōu)做大，最終目的是建成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)疲恢。
“四創(chuàng)”工程 促進(jìn)內(nèi)生動(dòng)力創(chuàng)新發(fā)展
“四創(chuàng)”工程作為中國(guó)一重黨的建設(shè)方面的重要載體凶朗，創(chuàng)新瓷胧、創(chuàng)業(yè)是最終的出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)效是具體的落腳點(diǎn)棚愤，在發(fā)展中有不斷的創(chuàng)新和變革搓萧，在變革當(dāng)中來(lái)提高效益、降低成本宛畦，把創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)融入到每個(gè)基層單位瘸洛、每個(gè)黨組織。從2016年開(kāi)始次和，中國(guó)一重每個(gè)黨支部每年確定一項(xiàng)創(chuàng)新課題反肋，涵蓋生產(chǎn)、管理踏施、銷售等流程與工作方法的創(chuàng)新石蔗， “四創(chuàng)”工程帶來(lái)的技術(shù)變革、管理效益促使了一些優(yōu)秀的職工群眾加入黨組織徒锄，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力轮拼。
中國(guó)一重重型裝備制造廠黨總支書(shū)記張紅光介紹他們基層黨支部“四創(chuàng)”工作落實(shí)情況時(shí)談道，通過(guò)黨建工作與生產(chǎn)的深度融合粮忍，該廠從2016年產(chǎn)值不到2億元衷求，到2017年產(chǎn)值5億元帮声，再到2018年產(chǎn)值達(dá)7.3億元肄蓄，實(shí)現(xiàn)逐年跨越式遞增。一重在“四創(chuàng)”工程的指引下堅(jiān)持“短平快”的發(fā)展模式专散，成立黨員“四創(chuàng)”工作室和勞模創(chuàng)新工作室偷瀑，解放思想，深挖潛力喉隙，努力調(diào)動(dòng)大家的積極性叶皿。
“百萬(wàn)一重杯” 創(chuàng)造財(cái)富千百萬(wàn)
“百萬(wàn)一重杯”是近年來(lái)一重實(shí)施的一個(gè)重點(diǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目。中國(guó)一重工會(huì)副總經(jīng)理劉禹針向考察團(tuán)介紹道畏帖， 2016年5月公司黨委問(wèn)計(jì)于民拢掷，開(kāi)展多個(gè)層次、形式的座談會(huì)曹动，出臺(tái)了一系列“組合拳”斋日，大刀闊斧改革，同時(shí)墓陈，中國(guó)一重董事長(zhǎng)劉明東提出“百萬(wàn)一重杯”勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目恶守，提供100萬(wàn)由公司工會(huì)牽頭會(huì)同生產(chǎn)系統(tǒng)、質(zhì)檢部門贡必，聯(lián)合開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽兔港，2016年投入100萬(wàn)庸毫，至 2019年達(dá)到500萬(wàn)，投入金額逐年遞增衫樊，面向一線職工飒赃、技術(shù)人員、生產(chǎn)管理者科侈。公司黨委把“百萬(wàn)一重杯”納入到黨建平臺(tái)盒揉，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽調(diào)動(dòng)職工的積極性，堅(jiān)實(shí)的反應(yīng)出公司黨委全心全意依靠職工辦企業(yè)兑徘，辦好企業(yè)為職工的理念刚盈。
“大國(guó)重器” 凸顯一重重中之中
陳平指出，“大國(guó)重器”在一重他深有體會(huì)嘹征，是國(guó)家的重中之中蓄梯，中國(guó)一重通過(guò)“四創(chuàng)”工程，五糧液集團(tuán)通過(guò)“二次創(chuàng)業(yè)”新征程纸靠，都在行業(yè)里面抒寫(xiě)著共同奮進(jìn)的華章游推，中國(guó)一重一線員工、黨員生動(dòng)的案列誓读，也在五糧液“二次創(chuàng)業(yè)”的歷程中得到充分體現(xiàn)胳雁，如果黨的建設(shè)工作與中心工作沒(méi)有合適的載體、好的路徑伞让、好的方法康逝、好的科學(xué)評(píng)價(jià)體系做支撐，一定不能促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展停濒，“二次創(chuàng)業(yè)”關(guān)鍵時(shí)期的五糧液正在高質(zhì)量突破千億菲恢，應(yīng)借鑒一重黨的建設(shè)工作的優(yōu)秀成果來(lái)激發(fā)企業(yè)活力與動(dòng)力，促進(jìn)基層黨組織的創(chuàng)新衣右、創(chuàng)業(yè)锁孟、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效茁瘦。
最后品抽，魏紅英熱情的邀請(qǐng)中國(guó)一重各位領(lǐng)導(dǎo)到五糧液集團(tuán)參觀、交流甜熔、指導(dǎo)圆恤，共同促進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作和國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展再上新臺(tái)階。
五糧液集團(tuán)公司人力資源部部長(zhǎng)李永忠纺非，黨群工作部副部長(zhǎng)陳麗哑了，職工培訓(xùn)中心副主任朱勇鋼，安吉集團(tuán)黨委副書(shū)記烧颖、紀(jì)委書(shū)記陳俊秋弱左，普什集團(tuán)黨委副書(shū)記窄陡、紀(jì)委書(shū)記胡自萍，環(huán)球集團(tuán)紀(jì)委書(shū)記張勇拆火，麗彩集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)钚袢靥玻瑬|北營(yíng)銷戰(zhàn)區(qū)大區(qū)總監(jiān)劉曉波，黑吉蒙東營(yíng)銷戰(zhàn)區(qū)副總經(jīng)理張相目和相關(guān)部門主管陪同考察叶奈。
