專注思考的方式文宜，而非思考的內(nèi)容。
作為一位學(xué)者麦回，被要求就并不特別熟悉的產(chǎn)業(yè)或組織中出現(xiàn)的各種商業(yè)挑戰(zhàn)給出意見(jiàn)，這種情況我每年都會(huì)遇到幾百次房贮。
即便如此哗励，我仍然能夠提供自己的見(jiàn)解，這是因?yàn)榍в校矣幸粋€(gè)裝滿了理論的工具箱來(lái)教我“如何思考”蚀弹，而非“思考什么”。
想要通過(guò)提出正確的問(wèn)題得到最有效的答案胶向，運(yùn)用合適的理論是我所知的處理問(wèn)題的最好途徑减叫。
應(yīng)用理論并不會(huì)讓自己陷入學(xué)術(shù)的細(xì)枝末節(jié)之中，恰恰相反裕坊，這讓我們將注意力放在“是什么導(dǎo)致了什么”這一最為有用的問(wèn)題上包竹。
理論有自己的聲音，卻沒(méi)有既定的目的籍凝。理論不會(huì)轉(zhuǎn)變自己的想法周瞎，不會(huì)只適用于某些企業(yè)或個(gè)人而不能用于其他企業(yè)或個(gè)人。
理論既不正確也不錯(cuò)誤饵蒂，只是會(huì)根據(jù)你所處的環(huán)境給出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)堰氓。
在我教授的工商管理碩士課程“成功企業(yè)的創(chuàng)建與運(yùn)營(yíng)”中，大家會(huì)學(xué)習(xí)到關(guān)于總經(jīng)理職責(zé)的多個(gè)層面的理論苹享。
在學(xué)生們理解了這些理論之后双絮，我們會(huì)給他們 “戴上” 理論的眼鏡來(lái)分析某家公司的案例。我們會(huì)從各條理論出發(fā)得问，討論這家公司碰到問(wèn)題和機(jī)遇的原因囤攀。
然后，我們會(huì)使用這些理論來(lái)預(yù)測(cè)這家企業(yè)未來(lái)可能碰見(jiàn)的問(wèn)題和機(jī)遇宫纬，并利用理論來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)管理者需要以什么樣的措施來(lái)面對(duì)焚挠。
我相信，合適的理論是有效管理中不可或缺的因素漓骚，也是我能夠提供給我的學(xué)生的最有力的工具挖毅。
波特價(jià)值鏈模型、SWOT分析衬咐、安索夫產(chǎn)品市場(chǎng)矩陣
題圖來(lái)源：Bai Du
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