畢業(yè)進(jìn)入一家互聯(lián)網(wǎng)中廠5年從技術(shù)做到產(chǎn)品經(jīng)理，幾月前入職一家知名傳統(tǒng)公司可霎，幾個(gè)月時(shí)間從一個(gè)聰明人被領(lǐng)導(dǎo)同事污為能力不足水援，不夠聰明的人密强。
上家公司的經(jīng)歷，讓我在討論需求時(shí)蜗元，說話追求效率比較快或渤，講完重點(diǎn)，對(duì)方理解大概之后會(huì)對(duì)于一些分支情況補(bǔ)充的比較詳細(xì)许帐，力求說話嚴(yán)謹(jǐn)把可能情況都考慮到劳坑，對(duì)特殊狀況傾向于引用文檔佐證毕谴，之前公司同事聰明人較多成畦，大家很快就能明白對(duì)方在說什么。
在新公司霉尊，講完重點(diǎn)堆浴，看過太多次同事領(lǐng)導(dǎo)木然不解的表情，我就傾向于把事情更詳細(xì)展開來說督赡，加上一些口語引導(dǎo)和舉例哭逻， “為什么會(huì)這樣？因?yàn)閤x磷可。這樣做的原因是xx躬筐，就像xxx一樣”。
但在新公司荸刁，這就變成了我的缺點(diǎn)帅忌，門店銷售出身十多年二十年工齡的同事領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)不過來，一下給他們灌太多新東西态措，重點(diǎn)他們迅速就忘了此幕，變成了我說話沒重點(diǎn)，舉例子他們覺得我是在炫耀桑抱，昨天講的很清楚的需求签缸，第二天就全忘。
你們可能會(huì)認(rèn)為是什么很高深的需求，一定是我溝通能力不足唧垦，這是塞給我的運(yùn)營活捅儒，要上一個(gè)國民級(jí)社交APP的券碼功能，領(lǐng)導(dǎo)和同事业崖，完全不知道該APP的卡券是什么野芒，卡券怎么用，卡券在哪里看双炕，“你們都沒用過肯德基麥當(dāng)勞小程序里的優(yōu)惠券嗎狞悲？”，他們表情木然妇斤，給他們解釋掃碼點(diǎn)餐或小程序里就能用摇锋，在“我-購物訂單與卡包”里看券，一遍遍的說站超，第二天還找不到位置荸恕，說我講的不清楚，講不清重點(diǎn)死相，我真是頭皮發(fā)麻要爆炸洪洪。
另一件事，入駐認(rèn)證發(fā)現(xiàn)丘三，品牌不在受邀列表极谚，不符合邀請(qǐng)資格，和領(lǐng)導(dǎo)并討論了如何提升資格以受邀许辖，然后就去作別的工作了疲些。過了一段時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)突然問我昨天我提到的某黃顏色圖標(biāo)APP的另一個(gè)種解決方案是什么，我回復(fù)贮猛，我們沒自己的小程序眷抠，顧客購買券碼之后頁面的小程序可以調(diào)用該黃標(biāo)APP的小程序。
繼續(xù)本職工作闺蜈，領(lǐng)導(dǎo)跟我旁邊同事一直在APP上各種操作并討論半小時(shí)漏踊，我心想一切前提是店鋪能開，品牌可選昵人，商品能上架娱畔，可我們是未受邀品牌，沒資格阅酪，所以我沒參與討論旨袒。
不久，領(lǐng)導(dǎo)叫我术辐，問我這個(gè)黃標(biāo)APP到底在哪砚尽，我說我給你買個(gè)券施无，你就全明白了，他就不必孤，就要憑自己找到猾骡，最后沒找到，我給他一步步引導(dǎo)購買了一張肯德基的券敷搪。
他開始發(fā)問兴想，為什么黃標(biāo)APP能賣肯德基的券，我說肯德基入駐了或者給了授權(quán)赡勘，領(lǐng)導(dǎo)最后恍然大悟嫂便，那我們品牌選不了，未受邀是不是就沒法賣闸与，我說那當(dāng)然了
后面看最后三張圖
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