美的財(cái)務(wù)聲音大、管得嚴(yán)淘砌，而是因?yàn)槊赖呢?cái)務(wù)的作用和表現(xiàn)非常強(qiáng)大卑保，主要體現(xiàn)在四方面：
保戰(zhàn)略、夠?qū)I(yè)谣皇、懂業(yè)務(wù)势送、能賺錢。
一朴沿、保戰(zhàn)略：憑借預(yù)算成為戰(zhàn)略翻譯官
美的每年9月份猜谚，就開始啟動(dòng)全面預(yù)算的編制工作，并作為頭等大事來做赌渣。
第二年是沖規(guī)模魏铅、還是保利潤，抑或是規(guī)模與利潤的某種平衡；是要強(qiáng)化市場攻擊览芳、還是加大研發(fā)投入祭隔，抑或是自動(dòng)化改造；是要提升中高端結(jié)構(gòu)路操、還是提升新品占比疾渴，抑或是平均售價(jià)的提高……諸如此類，所有戰(zhàn)略的導(dǎo)向和重點(diǎn)屯仗，全都通過預(yù)算工作的開展搞坝，覆蓋和延伸到企業(yè)經(jīng)營的方方面面，可謂算無遺策魁袜。
美的財(cái)務(wù)編制預(yù)算桩撮，從來不會(huì)一廂情愿的閉門造車，經(jīng)常是從上至下筛毡、再從下至上反反復(fù)復(fù)做4-5稿仆腐。
在這個(gè)過程中，每個(gè)部門都被財(cái)務(wù)“折騰”的“體無完膚”敢铲。
財(cái)務(wù)也通過這個(gè)過程鉴凸，和每個(gè)業(yè)務(wù)部門把戰(zhàn)略路徑和衡量標(biāo)準(zhǔn)，都清晰的體現(xiàn)在所有經(jīng)營活動(dòng)中垮软。
值得一提的是驴涡，美的財(cái)務(wù)的全面預(yù)算沒有停留在編制階段，而是更多地體現(xiàn)在預(yù)算管理過程中伊屈，真正將預(yù)算作為戰(zhàn)略分解觅符、駕馭經(jīng)營的重要工具。
美的財(cái)務(wù)正是通過預(yù)算的語言濒勤，把定性的戰(zhàn)略翻譯成了定量的指標(biāo)和數(shù)據(jù)深吠，保證了戰(zhàn)略的清晰可見和抵達(dá)末梢。
二屎唠、夠?qū)I(yè)：打鐵還需自身硬
從預(yù)算管理桑孩、成本管控、費(fèi)用管控砂蔽、資金管理洼怔、稅務(wù)籌劃、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等多
方面左驾，美的財(cái)務(wù)都表現(xiàn)出強(qiáng)大的專業(yè)性镣隶，各種指標(biāo)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確的展示，
不僅給總裁诡右、總經(jīng)理強(qiáng)大支持安岂，也讓各個(gè)業(yè)務(wù)部門得到幫助轻猖。
美的從5000元發(fā)展到近3000億，在財(cái)務(wù)上基本沒犯過大的錯(cuò)誤域那，這也和強(qiáng)大的專業(yè)性密切相關(guān)咙边。當(dāng)然，美的財(cái)務(wù)也是加班最多的部門之一次员。畢竟羅馬不是一天建成的败许，專業(yè)也不是一天練成的。
三淑蔚、懂業(yè)務(wù)：財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化
業(yè)財(cái)融合檐射，要說對業(yè)務(wù)參與的深度和廣度，美的財(cái)務(wù)可以說是“無孔不入”
從市場崔捌、研發(fā)洪防、計(jì)劃、采購榄陆、制造沛摩、銷售到服務(wù)，這七大核心價(jià)值鏈環(huán)節(jié)剧债，美的財(cái)務(wù)都是深度嵌入并發(fā)揮巨大作用帽遏。
以產(chǎn)品研發(fā)為例，來說明美的財(cái)務(wù)如何深度參與到業(yè)務(wù)中紫鳄。
從上圖可以看到芳潦，產(chǎn)品從規(guī)劃到上市直至退市，美的財(cái)務(wù)在每一個(gè)環(huán)節(jié)都沒有缺席：
產(chǎn)品線規(guī)劃時(shí)灸蛤，財(cái)務(wù)要審是否符合年度規(guī)劃和預(yù)算；
● 立項(xiàng)時(shí)蕾奴，審核投入產(chǎn)出目標(biāo)险毁；；
● 開發(fā)時(shí)们童，參與控制成本和交期畔况；
● 上市時(shí)，通報(bào)銷售慧库、盈利達(dá)成和成本變動(dòng)跷跪；
● 退市時(shí)，關(guān)注生命周期和庫存處理齐板。
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