六老板有不少朋友都是從事建筑資質(zhì)行業(yè)的饰逝,平常也跟六老板聊了很多动苍,怎么說呢阅签,確實(shí)賺了不少?银室,但也有他們自己的痛點(diǎn)鳄逾!
1.缺少核心競爭力宽剪,導(dǎo)致員工私單泛濫,很多員工做幾個(gè)月灌笙,自己出去當(dāng)個(gè)人中介或者開公司去了葵张,沒辦法,行業(yè)沒有門檻汗绰,是很難不產(chǎn)生這樣的情況哀擒。看到有個(gè)朋友做得很好,工作時(shí)間不允許用私人手機(jī)讳董,下班時(shí)間工作手機(jī)放公司渗蚁,管理非常嚴(yán)格,不敢說完全能避免私單豺章,但起碼能杜絕大部分私單行為尖洞。
2.老板當(dāng)銷售,因?yàn)樾袠I(yè)門檻低搅厕,很多老板都希望把客戶資源掌握在自己手里煞秤,也不愿意把員工教得很專業(yè),這樣的結(jié)果就是吉捶,老板成為了一個(gè)銷售人員夺鲜,每天都奮斗在一線銷售工作中,壓根就沒有精力再去做戰(zhàn)略建設(shè)呐舔,做業(yè)務(wù)拓展币励。
3.暴發(fā)戶的后遺癥,不得不說滋早,建筑資質(zhì)行業(yè)的老板榄审,很多都掙到?了,說暴發(fā)戶一點(diǎn)也不為過杆麸,所以也有了暴發(fā)戶的后遺癥,很多人的財(cái)富提升太大浪感,思想層次沒跟上節(jié)奏昔头,導(dǎo)致完成了原始資本積累后,沒有下一步內(nèi)容影兽,成都有一家資質(zhì)公司揭斧,24年虧損2000多w,公司原本幾百號(hào)人直接縮編到10幾個(gè)人掂篷,缺少思想亂投資焊握,結(jié)果全線虧損。
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