:-I 最近復(fù)盤其他行業(yè)的早期處境沉享，引我反思，像億航、沃飛這種初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)企業(yè)顶质，雖然已經(jīng)脫穎而出贬池，但距離成功，好像還差很遠(yuǎn)
持續(xù)的融資能力： 燒錢文黎！絕對(duì)是新科技的硬傷惹苗，市場上資金有限，企業(yè)的游說能力耸峭、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)桩蓉、對(duì)賭風(fēng)險(xiǎn)把控，缺一不可劳闹，處理不好就是定時(shí)炸彈院究；
公關(guān)和銷售能力： 有好產(chǎn)品，但賣不出去的案例屢見不鮮本涕，如何營銷业汰，一半靠運(yùn)氣，一半靠數(shù)據(jù)菩颖；
企業(yè)管理： 范圍有點(diǎn)大样漆，但說白了就是一堆理工男，能不能把企業(yè)管好晦闰。從人員把控放祟、企業(yè)文化、薪酬績效散烂、企業(yè)架構(gòu)巾妖、決策體系，是一個(gè)極為龐大的工程变钙，企業(yè)越做大牵梗，對(duì)管理需求越高；
供應(yīng)鏈：從豐田的崛起挥棒，到福特的超越仓脓，制造業(yè)不管多高端，都離不開“人財(cái)物料環(huán)”宿柜，而“看板”“需求預(yù)測”等物料手段凸窖，則可大增利潤空間，在競爭中多一分存活的希望霹补；
產(chǎn)品迭代和周期把控：蘋果為什么可以從1出到16天证，因?yàn)樗形粋ゴ蟮漠a(chǎn)品經(jīng)理；
政策預(yù)判十匆、解讀：大家可以回顧下自身的行業(yè)哀买，有多少企業(yè)是踏錯(cuò)步顷锰，被政策洗牌，最為考驗(yàn)決策者亡问；
投資：企業(yè)壯大后官紫，不乏需要整合上下游，或者收并購?fù)兄菖海簧倨髽I(yè)栽在了投資后收益不盡人意的坑束世，對(duì)并購企業(yè)的整合很有講究；
列了這么多床玻，總有種九九八十一難的錯(cuò)覺毁涉。但其實(shí)對(duì)于創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)來說，做幾年被收購锈死，也是不錯(cuò)的選擇贫堰，不是每條路都要硬磕。
但現(xiàn)在市面上所有的龍頭待牵，哪個(gè)不是一路殺來其屏，步步驚心。在此致敬所有有膽識(shí)缨该、敢創(chuàng)新的企業(yè)家…?
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