因為我們團隊大部分小伙伴都是互聯(lián)網(wǎng)出身牛欢，在互聯(lián)網(wǎng)圈經(jīng)常能聽到諸如“互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合是互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的降維打擊”之類的說法赵须，一開始我們深信不疑像鸡，但是最近三年的行業(yè)讓我們有了完全不同的認識清玉。我們發(fā)現(xiàn)身邊還在高速增長的案例似乎都不是互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè)蒂窒，而是正好反過來——傳統(tǒng)行業(yè)改造了互聯(lián)網(wǎng)鱼练。
傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢在于妥坦，傳統(tǒng)企業(yè)比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更加理解什么是知識產(chǎn)權(quán)、如何利用知識產(chǎn)權(quán)作為杠桿重塑品牌和供應鏈摆地，互聯(lián)網(wǎng)只是一個好用的工具而已挂剪，不是業(yè)務本質(zhì)。比如賣益生菌的企業(yè)，他可能會開展平臺電商舍辐，也可能布局興趣電商，也可能布局私域電商门冷。但是他們布局的方式未必真要自己投資下場茬燃，只要他們的科技含量足夠，市場上有足夠多的合作伙伴在幫助他們完成目標叮凸。傳統(tǒng)企業(yè)非常清楚兵罢，渠道是不抗周期的，核心科技有一點點跨周期的可能滓窍，只有品牌才是跨周期的卖词。
反過來說，今天的國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司巨大部分都沒有“真科技”吏夯，大部分互聯(lián)網(wǎng)公司的所謂專利都價值不大此蜈，所謂著作權(quán)都是一堆毫無創(chuàng)新的代碼。如果與傳統(tǒng)企業(yè)的硬核科技相比的話噪生，完全談不上“有科技”裆赵，更談不上所謂高科技。所以大部分的互聯(lián)網(wǎng)公司生存之道還是找傳統(tǒng)企業(yè)合作跺嗽，其產(chǎn)品銷售方式比傳統(tǒng)公司還要傳統(tǒng)（比如搞關(guān)系搞定決策人）战授，從而獲得不可持續(xù)的收入和安全感。從對市場需求了解角度看桨嫁，大部分互聯(lián)網(wǎng)公司的市場需求調(diào)研來自于網(wǎng)上找一些小編的資料和看看競品在干嘛植兰，拿過來抄一抄，真正的落地調(diào)研都少璃吧，所以重復造輪子楣导，造的輪子也沒人用。相比之下湖弱，很多傳統(tǒng)公司做市場研究還更加認真落地一些册榔。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)常有句話：“競品都沒有做我們?yōu)槭裁匆鲎嫘蓿俊绷鲂剑粋鹘y(tǒng)行業(yè)經(jīng)常有句話：“競品都已經(jīng)做成這樣了，我們再這樣做能贏嗎炊健？”
講了這么多廢話揽仔，那么為什么我們要說這個話題呢？因為AI真正來了凰茫，它可能是又一次帶來新周期的新能源和技術(shù)琅戏，這個時候你的根基在哪里就很重要，這一次必工，我們堅定的站在傳統(tǒng)制造業(yè)的一邊择常，他們的機會遠大于很多今天的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)堰怜。
疫情三年實體產(chǎn)業(yè)非常難，2023年也不會容易滋戳，因為如果用康波周期解釋钻蔑，我們恰好在信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)周期的蕭條期，公論是至少到達2025年奸鸯，資產(chǎn)估值模型和價值都會發(fā)生巨大的變化咪笑。事實上，2018年是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的分水嶺娄涩，2017年互聯(lián)網(wǎng)用戶量不再增長窗怒，基本上就是10億人多點，2018年互聯(lián)網(wǎng)的用戶時長不再增長蓄拣。所以從那時候開始扬虚，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)卷就已經(jīng)開始了，只是我們會有情緒慣性弯蚜，所以我們在那個時期沒有很明確的感受到孔轴，不過近兩年這種感受開始越來越強烈了。下一個周期公論認為應該是人工智能萬物互聯(lián)產(chǎn)業(yè)周期碎捺，2025年以后會逐步開啟這個大周期路鹰。不過我們也樂觀的看到，對第五次康波影響最大的那一批信息技術(shù)公司基本上成立于第四次康波的蕭條期左右掖猬。比如 英特爾 （1968）议幻、微軟公司（1975）、 蘋果公司 （1976）赃律、甲骨文公司（1977）薯荷，所以我們也相信最近的三五年一定有偉大的公司會誕生，ChatGPT的火熱可能就是一個引線咆比。
那傳統(tǒng)公司為什么會受益呢戒舆？過去傳統(tǒng)公司的商業(yè)模型還是單點閉環(huán)為主，比如醫(yī)院解決健康問題扩芋，菜市場解決吃飯問題睦柏，但是我們清楚的知道，很多健康問題不僅僅是怎么吃藥的問題聪痢，而且還包括了怎么吃飯的問題赶馍。傳統(tǒng)公司招聘的員工的認知結(jié)構(gòu)是單點的，因為我們的科學也是分科之學翼袒，學醫(yī)療的不可能懂心理摘甜，學心理的不可能懂美食，做美食的不可能懂健康，因此行業(yè)細分下所有的服務都要端到端重新跑一遍襟衰。舉個例子贴铜，即便是丑聞纏身，莆田系依然能活下去的秘訣在于基本的醫(yī)療服務瀑晒，強悍的營銷獲客能力阀湿，客戶體驗的優(yōu)化能力，這是莆田系的員工招聘要求使然瑰妄。因此你會發(fā)現(xiàn)任何一個企業(yè)對人的能力要求決定了這個企業(yè)的競爭優(yōu)勢和短板。但是AI賦能以后映砖，很有可能會突然讓場景穿透了间坐，它既懂醫(yī)療，又懂人性邑退，還懂心理竹宋，還懂美食，這一個極富有生產(chǎn)力的怪物出現(xiàn)無疑會重新改變所有產(chǎn)業(yè)的行為模式地技，從營銷獲客到售前服務蜈七，從客戶關(guān)懷到售后忠誠度提升，企業(yè)只需要更加聚焦于自己擅長的事墅纲，其它交給AI薛津，所以傳統(tǒng)企業(yè)的機會又來了。所以很多互聯(lián)網(wǎng)公司接著可能要“倒大霉”了游淆，本來覺得AI是自己的機會症妻，沒想到可能撞槍口上了。
那么很多小微創(chuàng)業(yè)者呢擎丘？如果你無法駕馭AI或者被AI駕馭追临，那么你可能就要考慮找個穩(wěn)妥的工作了。因為你所掌握的營銷技能是上一代互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)的產(chǎn)物边久，尤其是互聯(lián)網(wǎng)上做營銷技能蘑弊，比如你會發(fā)帖，但是AI比你還會發(fā)遏治，而且比你勤奮的多掘缭；比如你會聊天，AI比你更會聊乌迎，而且客戶洞察比你還要強泉扛。抖音已經(jīng)驗證了，它可能比你伴侶還要懂你区转，那么下一代AI毫無疑問是超過抖音的苔巨，那你怎么辦？小微創(chuàng)業(yè)者可以走的路比如駕馭AI，做一個AI做不了的侄泽，通過AI來營銷放大礁芦，通過AI來減少人力成本。還有一個是逆向思維悼尾，比如被AI駕馭柿扣，過于因為整合信息源能力差，所以比如貨拉拉最多也就只有15%的市場闺魏，但是AI來了以后信息整合和調(diào)度能力更強了未状，可能有個一下子把其他的訂單也爭取過來了，這個時候你可以賣多幾輛車給AI打工析桥，至少直到你的買的汽車報廢了可能自動駕駛還不會真正到來司草。
新業(yè)商盟因為更多聚焦在大消費領(lǐng)域，我們有幾個斷言：
未來的社區(qū)團購一定是基于AI的泡仗，因為目前遇到的問題包括集單訂貨埋虹、營銷分發(fā)、定價策略裁愉、系統(tǒng)鋪貨這些事都可以讓AI來干驳辖，人只需要構(gòu)建這個網(wǎng)絡，做好履約即可属缚。
未來的全域興趣電商一定是基于AI的体咽，抖音上線的貨架商城以后，鋪貨一定是個機會隧鸠，但是選貨一定是個問題轮庵，而AI肯定能更好的解決這個問題。網(wǎng)紅直播帶貨也會一直存在硫联，但是有的店播可能也會換成數(shù)字人沦靖，畢竟店播的推流還是抖音算法決定的，能破解算法密碼的一定是另外一套算法援仍。
未來的AI世界是非常有想象空間的防偿，但是為了達到下一步，我們依然要立足當下妖坡。我們的團長對接活動正在進行時窗悯，歡迎點擊以下報名參加，幾乎免費偷拔！
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