所有企業(yè)的成功都是因為戰(zhàn)略新品
通過對500多家企業(yè)進行調查研究發(fā)現(xiàn)槽华，那些卓越企業(yè)或百年老店，蘋果杭攻、寶潔祟敛、愛馬仕、江詩丹頓兆解、卡夫馆铁、雀巢、蒙牛特侖蘇痪宰、石藥果維康、同福碗粥畔裕、龍潤茶業(yè)……衣撬，共同擁有—個最重要的成功基因——“戰(zhàn)略新品”。
在《戰(zhàn)略新品》一書中，我們創(chuàng)造性地提出具练，產品是企業(yè)的真正王道乍构，戰(zhàn)略新品的命運就是企業(yè)的命運。一款成功的戰(zhàn)略新品足以改變企業(yè)命運喝壹，以弱勝強仓近，起死回生，而偉大企業(yè)的核心能力就是能夠不斷地推出戰(zhàn)略新品旱已。
沒有戰(zhàn)略新品的企業(yè)注定一敗涂地
一個企業(yè)肌蛮，不管你是出身高貴，還是作坊起家殿漆，有戰(zhàn)略新品忍猛，企業(yè)興，無戰(zhàn)略新品肾蕉，企業(yè)亡!有了戰(zhàn)略新品掐股，愛瑪仕是成功的，因為有了戰(zhàn)略新品笤敞，蘋果是成功的扳九，寶潔是成功的，中國的娃哈哈是成功的瞻绝，蒙牛玖瘸、康師傅、旺旺胁后，都是成功的店读，而因為沒有它，諾基亞出問題了攀芯，柯達破產了屯断，2011年索尼、夏普侣诺、松下殖演，分別虧損21億美元、23億美元和13.5億美元!為什么?沒有了戰(zhàn)略新品年鸳，企業(yè)就沒有競爭能力趴久，在市場上的表現(xiàn)就是一敗涂地!
兩大支點撬動戰(zhàn)略新品創(chuàng)新
支點一：站在月球看地球，自主創(chuàng)新打造長板
創(chuàng)新者或者說企業(yè)家都是一些獨立自主搔确、不等待高層指令的人彼棍，他們因為接觸具體事件，隨機而發(fā)才能捕捉到創(chuàng)新的機會膳算，按照指令和“規(guī)劃”去創(chuàng)新而能取得成果者稀少座硕，即使取得所謂的“成果”攘体，所投入的資源也將是驚人的浪費。企業(yè)家應該站的更高门痕，看的更遠办轮，在變化的空間中發(fā)現(xiàn)機會，率先突圍困喜，而且由自己來主導游戲規(guī)則的建立枫欢，從而獲得最大的話語權和自由空間。
支點二：大視野裤能，放大企業(yè)創(chuàng)新勢能
舊有的游戲規(guī)則可以被改寫返引，原有的優(yōu)勢可以被消解，固定的排名可以被超越晋劫，龐大的規(guī)牟惴伲可以被瓦解，在新空間視角下怎机，對手往往并沒有我們想象中那么強大岸腔。猶如圍棋之中，往往一子之變可以定乾坤仲闽、改輸贏脑溢。
因此，即使在有限空間中赖欣，也有無限之可能屑彻。企業(yè)家完全可以在變化的空間中發(fā)現(xiàn)機會，率先突圍顶吮，而且由自己來主導游戲規(guī)則的建立社牲，從而放大企業(yè)的創(chuàng)新勢能，獲得最大的話語權和自由空間悴了。
在今天的市場上搏恤，面對不容樂觀的宏觀經濟形勢，中國企業(yè)必須擯棄浮躁湃交，切忌全線開花熟空、多元發(fā)力、迷失本色搞莺，而是要回歸到企業(yè)自身發(fā)展的根本戰(zhàn)略息罗，踏踏實實圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略核心，成功識別并運營出獨領風騷的戰(zhàn)略新品抛现。唯有這樣轴艇，方能穩(wěn)住重心，成就經受住大衰退時代浪潮洗禮的黃金品牌贾反。
