迎接機械+時代 | 中國制造企業(yè)如何擁抱低碳發(fā)展?
作者：本站編輯
2023-02-13 18:28:29
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劉湘平
貝恩公司全球合伙人狡氏、大中華區(qū)工業(yè)品、制造業(yè)和汽車業(yè)務主席
鄒娟
貝恩公司全球合伙人准魁、大中華區(qū)能源轉型業(yè)務主席、中國區(qū)可持續(xù)發(fā)展業(yè)務主席
近年來赫斥，在“雙碳”目標的指引下卤竭，許多行業(yè)紛紛邁向可持續(xù)發(fā)展之路，中國制造業(yè)同樣面臨前所未有的低碳發(fā)展新機遇硼婿。貝恩觀察到锌半，越來越多的投資者、監(jiān)管機構加酵、客戶以及員工對制造企業(yè)提出了新要求拳喻，比如哭当，減少碳排放猪腕、加大對產品循環(huán)性的關注，從而提升可持續(xù)發(fā)展的表現(xiàn)钦勘。在此背景下陋葡，制造企業(yè)通過進行新的投資來推動必要的變革。比如彻采，有的企業(yè)采用了向供應鏈合作伙伴和客戶收取溢價的方式腐缤，以此收回部分在可持續(xù)產品及服務方面的投資。值得注意的是肛响，貝恩認為岭粤，這場綠色變革為機械設備制造企業(yè)帶來了巨大的商機：隨著各行各業(yè)開展變革，制造企業(yè)向他們提供了實現(xiàn)變革所需的工具特笋，呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展?jié)摿蜐撛诨貓蟆?/strong>先行企業(yè)展現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?jié)摿?/strong>
為了減少范圍一惰衬、范圍二和范圍三排放，把握碳減排的發(fā)展機遇嗦休，貝恩發(fā)現(xiàn)羔题，實踐中，部分先行企業(yè)已經制定了宏大的目標，其他企業(yè)則落后于其他行業(yè)的同類企業(yè)（圖1）鉴何。
圖1 平均而言茴夯，機械設備企業(yè)的碳減排目標不如其他行業(yè)有雄心兩大原因形成了上述現(xiàn)象。一方面矢妄，相較能源屁茁、金融或零售等行業(yè)，機械設備行業(yè)的受關注度較低汇氛，所以來自投資者和消費者的監(jiān)督較少捧擂。另一方面，對于范圍三排放赁至，這些企業(yè)尚在觀望艾遗，他們希望先了解客戶需要做出哪些改變，然后相應調整其產品和服務線瓣俯。但是杰标，隨著時間的推移，面對客戶彩匕、股東和監(jiān)管機構的壓力腔剂，機械設備企業(yè)無論如何都必須加大碳減排和其他可持續(xù)領域的力度。對此驼仪，貝恩梳理出先行企業(yè)的做法掸犬，希望為更多的企業(yè)提供借鑒，明確自身可以在哪些領域推動變革绪爸，以及有哪些領域仍待完善湾碎。減少范圍一和范圍二排放。企業(yè)直接控制自身運營排放（范圍一）和能源使用排放（范圍二）奠货，目前介褥，部分制造商已經取得了積極進展。比如递惋，自2020年以來柔滔，博世通過提高能源效率、采購綠色電力炬伶、購買碳抵消額度浅腥，在400家工廠實現(xiàn)了碳中和。幫助客戶減少排放吻拼。有一些企業(yè)開始關注范圍三排放鱼雇，協(xié)助客戶減少排放。比如灌龄，艾默生通過提供閥門咬恨、儀表等技術茸暖，支持減少碳排放的碳捕集、利用與封存（CCUS）工藝邀漩。艾默生的技術應用到了阿布扎比國家石油公司的Al Reyadah工廠中畦瞒，這是全球首個從鋼鐵行業(yè)捕集二氧化碳的商業(yè)設施，也是中東地區(qū)第一個大規(guī)模商業(yè)化碳捕集工廠绿踱。此外冠秉，其他企業(yè)也在監(jiān)督供應鏈上游企業(yè)，確保供應商提供碳足跡信息菲藏。比如视事，戴姆勒以碳中和供應鏈為目標，要求眾多供應商承諾在未來提供碳中和部件庆揩。提高產品循環(huán)性俐东。針對風力發(fā)電機制造商，報廢的風機葉片和其他物資可能會造成大量垃圾填埋订晌，開發(fā)零廢風機生產系統(tǒng)是關鍵虏辫。此外，歐洲風能協(xié)會也在呼吁歐盟委員會禁止填埋報廢葉片锈拨。為此砌庄，維斯塔斯、西門子歌美颯和通用電氣子公司LM風能等領先風機制造商相繼承諾奕枢，在短期或中期內開發(fā)可回收的葉片娄昆，并在2040年前開發(fā)出零廢風機。目前維斯塔斯的風機可回收率為85%缝彬，力爭在2030年前實現(xiàn)100%可回收萌焰。抓住減排新商機。從風能跌造、光伏到電池拆解睡谒、能源評估湘搀，不同行業(yè)向低碳經濟的轉型將繼續(xù)創(chuàng)造減排產品和服務領域的巨大機會尾丑。一些制造企業(yè)不斷擴大業(yè)務范圍，增加可持續(xù)發(fā)展服務渐仓。比如熔淘，博世成立了氣候解決方案業(yè)務部，為其他工業(yè)企業(yè)提供能源效率悄慨、清潔能源和綠色電力使用饼痘、剩余碳排放抵消等咨詢服務，協(xié)助這些企業(yè)實現(xiàn)碳中和承諾车管。五大行動全僧，將可持續(xù)發(fā)展愿景付諸實踐
想要推行上述舉措，貝恩建議，企業(yè)應當轉變觀念公杰，即將減排視為差異化機會暮孕，而非合規(guī)負擔。首先许起，評估當前的碳足跡和能力十偶，設立基線，其次园细，制定自身碳減排和減排產品服務的愿景惦积，此后，圍繞幫助客戶減排的創(chuàng)新產品和服務猛频，來制定價值創(chuàng)造和業(yè)務增長計劃狮崩。需要關注的是，與任何新舉措一樣鹿寻，選擇合適的團隊領導厉亏、確保問責措施到位是企業(yè)取得成功的關鍵所在。不同的是烈和，貝恩發(fā)現(xiàn)爱只，可持續(xù)發(fā)展舉措通常會產生獨特的沙漏效應：上層高管和下層新員工普遍樂于接受轉型，但是中層管理人員對轉型抱有疑慮招刹。原因在于管理人員既要落實推進轉型恬试，又要平衡可持續(xù)發(fā)展與成本、安全等優(yōu)先事項之間的關系疯暑。為了攻克這個痛點牧稳，企業(yè)可以采用宣貫的方法，即通過組織宣貫學習盅格、升級激勵措施闰袒，在日常運營中納入各項可持續(xù)發(fā)展措施，從而縮小各方的認知差距鞭碳。基于貝恩在全球范圍內的管理咨詢經驗和前瞻性行業(yè)洞察悴觅，我們總結出五大行動，助力制造企業(yè)把握低碳轉型機會山滔。了解哪些客戶能從碳減排中獲益最大轰蜗，并據(jù)此進行細分，設計出差異化莉紊、量身定制的價值主張自葡。客戶的碳減排承諾和義務各有不同，取決于消費者偏好幼潮、投資者監(jiān)督和監(jiān)管政策限制等各種壓力恤仁。這將影響銷售方對可持續(xù)產品和服務的推廣力度坏榜。如果傳統(tǒng)的客戶細分方法是以行業(yè)和地區(qū)偏好為考量，那么隆檀，銷售方如今應當考慮第三個指標：碳減排愿景（圖2）踊东。
圖2 有些客戶更重視可持續(xù)產品和服務，至少取決于三大因素在確定客戶細分后刚操，企業(yè)可以了解哪些客戶能通過自身碳減排闸翅、變現(xiàn)等投入等方式從可持續(xù)發(fā)展中獲益，從而全面掌握客戶的實際成本和機會菊霜。此后坚冀，針對不同客戶細分，量身定制產品和服務鉴逞，進一步加強價值主張记某。如果能跑通這一步，企業(yè)就能更好地洞悉客戶需求构捡。明確客戶尚未滿足的需求液南，并確定碳減排的切實收益。在這個過程中勾徽，企業(yè)需要培訓銷售團隊滑凉，培養(yǎng)碳減排相關的新能力，并加強現(xiàn)有商業(yè)工具斗黍，納入客戶減排目標和進展追蹤能力二娄。有些企業(yè)還會設立新的高管崗位來負責企業(yè)可持續(xù)發(fā)展舉措的商業(yè)化和變現(xiàn)。量化對客戶的價值掷佑，優(yōu)化減排產品服務的價格苇恤，從而提高利潤率，搶占市場份額霹壁。在某些情況下供窝，消費者偏好或監(jiān)管政策的轉變可能會形成可持續(xù)產品和服務的溢價，但是這種變化還會涉及產業(yè)鏈的其他環(huán)節(jié)剿稼，比如百涕，購買高能效電器的消費者愿意向零售商支付更多費用。在這個情況下南垦，環(huán)保產品涉及電器制造商上游多個環(huán)節(jié)的部件設計和生產調整就考，企業(yè)需要對產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)有更全面的了解，才能在對客戶有價值的領域進行合理投入跛鸵。挖掘創(chuàng)新機會是重中之重，開發(fā)滿足客戶需求的低碳產品和服務资柔。開拓第二引擎往往會沖擊企業(yè)的核心業(yè)務焙贷，所以要注意保護現(xiàn)有產品線撵割，同時擴大新的業(yè)務線。此外辙芍，企業(yè)還應在戰(zhàn)略高度強化整體業(yè)務模式啡彬，從而在減排浪潮和更長遠的低碳經濟中脫穎而出、蓬勃發(fā)展故硅。放眼未來庶灿，能源轉型和碳中和將成為中國制造企業(yè)的戰(zhàn)略重點，那些迅速挖掘市場潛力吃衅、開發(fā)幫助客戶實現(xiàn)減排目標的產品和服務的企業(yè)將捕獲商機往踢，從而贏得先機、樹立優(yōu)勢徘层。
