企業(yè)內(nèi)部審計(jì)系列之內(nèi)審溝通技巧誤區(qū)解析【CMA學(xué)分課】
時(shí)間：2023-02-23 14：00-15：30?
形式：電話/視頻均可參與
參與對(duì)象：中外資企業(yè)-財(cái)務(wù)/內(nèi)控/內(nèi)審部門-經(jīng)理主管等相關(guān)人員
?費(fèi)用：F-Council會(huì)員免費(fèi)??非會(huì)員收費(fèi)參與
活動(dòng)背景：
“內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)具有較強(qiáng)的人際交往技能，能恰當(dāng)?shù)嘏c他人進(jìn)行有效的溝通”----《內(nèi)部審計(jì)基本準(zhǔn)則》鹰贵。內(nèi)部審計(jì)人員作為企業(yè)內(nèi)特殊的個(gè)體，上情下達(dá)，下達(dá)上聽碉输。由于需要揭露錯(cuò)誤和不足之處籽前，常常與被審計(jì)對(duì)象存在著分歧與沖突，被審計(jì)對(duì)象也多數(shù)“聞審計(jì)而自畏蠹兀”枝哄，使得審計(jì)人員在工作之中往往備受阻礙。
此次絮增，F-Council特邀內(nèi)審專家Peter老師以“內(nèi)審溝通技巧誤區(qū)解析”為核心德籍，從前期準(zhǔn)備，現(xiàn)場(chǎng)工作菜缭，報(bào)告發(fā)布等每一個(gè)關(guān)鍵流程中幫大家指明內(nèi)審的專屬溝通技巧消耸。
價(jià)值要點(diǎn)：
一、內(nèi)審溝通階段全方位梳理
二宪郑、內(nèi)審溝通誤區(qū)經(jīng)驗(yàn)分享
三租既、案例分享內(nèi)審溝通技巧
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分享嘉賓：
畢馬威中國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢合伙人?于先生
于先生現(xiàn)任畢馬威中國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢合伙人，于先生擁有20年的風(fēng)險(xiǎn)管理與評(píng)估菠昼、內(nèi)控內(nèi)審克导、流程優(yōu)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面的專業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)脯砚。同時(shí)擁有在大型高科技互聯(lián)網(wǎng)以及創(chuàng)新型企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)并管理跨國風(fēng)控團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，以及在企業(yè)中全球化實(shí)施風(fēng)控?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)钾排。
于先生是中國最早一批接觸并實(shí)施薩班斯法案合規(guī)工作的咨詢顧問魁胁。他主導(dǎo)搭建了小米集團(tuán)的內(nèi)部控制體系，并且對(duì)中國企業(yè)國際化過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控內(nèi)審實(shí)施有豐富經(jīng)驗(yàn)该肴。此外情竹，于先生在風(fēng)控?cái)?shù)字化領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗(yàn)；為小米集團(tuán)制定了“1+3+X”的業(yè)界領(lǐng)先的風(fēng)控?cái)?shù)字化戰(zhàn)略匀哄，并主導(dǎo)了數(shù)字化風(fēng)控系統(tǒng)的全球?qū)嵤┡c推廣工作秦效。
活動(dòng)議程：
14:00 正式開始
一、內(nèi)部審計(jì)溝通內(nèi)容及重點(diǎn)
1. 審前準(zhǔn)備階段
2. 審計(jì)實(shí)施階段
3. 審計(jì)報(bào)告階段
4. 后續(xù)審計(jì)階段
二涎嚼、內(nèi)審溝通低效的原因分析
1. 組織內(nèi)審地位較低
2. 審計(jì)人員能力不到位
3. 內(nèi)部審計(jì)部門與高管之間存在隔閡
4. 母子公司信息溝通機(jī)制不暢
三阱州、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)溝通的對(duì)策分析
1. 內(nèi)部審計(jì)營銷
2. 做好充分的審計(jì)溝通計(jì)劃
3. 學(xué)會(huì)使用溝通技巧
4. 建立系統(tǒng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與前瞻性內(nèi)部審計(jì)機(jī)制
5. 案例分析
15:15 互動(dòng)問答
15:30 活動(dòng)結(jié)束
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