創(chuàng)新開展協(xié)同辦公模式是提升辦公效率忠藤、打破部門之間隔離墻的有效手段掉冶，能夠高效、快速解決系統(tǒng)開發(fā)糙及、審查審批等方面的問題详幽。創(chuàng)新發(fā)展部負(fù)責(zé)同志首先介紹了協(xié)同辦公的有關(guān)要求，各部門應(yīng)指定統(tǒng)籌能力強(qiáng)浸锨、熟悉部室業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)骨干集中在22樓辦公唇聘，共同解決產(chǎn)品方案開發(fā)、業(yè)務(wù)規(guī)則制定和優(yōu)化私庇，風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目化解和處置等方面的問題匿忿，要建立工作機(jī)制，明確工作內(nèi)容侧焚，強(qiáng)化日常管理锭偿。

數(shù)科公司負(fù)責(zé)同志、15市管理中心主任結(jié)合各自業(yè)務(wù)開展摆地，圍繞擔(dān)保大數(shù)據(jù)中心作用發(fā)揮挂剪，提出了下一步的工作思路，并就工作中遇到的一些問題進(jìn)行了交流增量。

林海波同志在講話中指出她打，公司各部室、管理中心應(yīng)牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)防控的理念童唧，無論是方案開發(fā)栽埠、業(yè)務(wù)拓展、審查審批镐胃、保后管理镶骗，都應(yīng)把風(fēng)險(xiǎn)防控放到首位；要樹立數(shù)字化理念躲雅，立足通過大數(shù)據(jù)手段解決風(fēng)險(xiǎn)防控問題鼎姊。

圍繞22樓擔(dān)保大數(shù)據(jù)中心的使用，林海波同志提出3個(gè)方面的意見：

一是要明確公司數(shù)字化建設(shè)的原則和目標(biāo)相赁，即大場(chǎng)景相寇、深穿透、強(qiáng)關(guān)聯(lián)钮科、聚內(nèi)核唤衫，其中大場(chǎng)景是指業(yè)務(wù)范圍要涵蓋種植婆赠、養(yǎng)殖、加工佳励、貿(mào)易等涉農(nóng)的各個(gè)行業(yè)休里，實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)業(yè)行業(yè)點(diǎn)面鏈的全覆蓋，業(yè)務(wù)拓展要有強(qiáng)烈的場(chǎng)景意識(shí)植兰，對(duì)行業(yè)份帐、產(chǎn)業(yè)要有深入的了解、深刻的理解和精準(zhǔn)的把握能力楣导，場(chǎng)景意識(shí)的形成是一個(gè)動(dòng)態(tài)持續(xù)的過程捎霍，要隨著環(huán)境的變化進(jìn)行更新；深穿透既要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)邏輯的穿透漏匿，還要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)層級(jí)的穿透缨吸；強(qiáng)關(guān)聯(lián)是要從多維度和全視角去分析問題、解決問題衅洞，將省源照、市、縣不同層級(jí)的各類涉農(nóng)數(shù)據(jù)全部進(jìn)行關(guān)聯(lián)流肢，打造全省涉農(nóng)一張網(wǎng)锁销；聚內(nèi)核是指以風(fēng)控作為全省涉農(nóng)業(yè)務(wù)的內(nèi)核，并作為數(shù)字化建設(shè)的核心期位。擔(dān)保大數(shù)據(jù)中心既是數(shù)據(jù)中心赦牧、風(fēng)控中心，還是全省涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指揮中心剩膏、決策中心胳瑟。

二是要準(zhǔn)確把握年度數(shù)字化建設(shè)任務(wù)。堅(jiān)持用風(fēng)控理念統(tǒng)領(lǐng)各部門砂豌、管理中心職責(zé)范圍厢岂，要通過戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面防范風(fēng)險(xiǎn)阳距，如戰(zhàn)略發(fā)展部從戰(zhàn)略發(fā)展塔粒、政策、產(chǎn)業(yè)筐摘、市場(chǎng)等方面進(jìn)行研究窗怒，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展指明方向，計(jì)劃財(cái)務(wù)部從業(yè)財(cái)一體化蓄拣、政府部門設(shè)立的考核指標(biāo)等方面確定業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)，擔(dān)保業(yè)務(wù)部從額度精準(zhǔn)測(cè)算努隙、方案開發(fā)以及“方案+白名單”方面防范可能存在的趨勢(shì)性球恤、周期性風(fēng)險(xiǎn)辜昵，風(fēng)險(xiǎn)管理部和保后管理部分別從保前風(fēng)險(xiǎn)控制和保后風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，共同聚焦全鏈條咽斧、全方位風(fēng)險(xiǎn)防范堪置。今年要持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，整合重構(gòu)業(yè)務(wù)流程和邏輯糯锦，并提升業(yè)務(wù)系統(tǒng)的智能化攒陋、自動(dòng)化水平，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化值膝、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化和決策智能化筒煌。

三是要充分利用好大數(shù)據(jù)中心，相關(guān)部室要安排業(yè)務(wù)骨干到22樓集中辦公欺垛，各部門之間拱宗、管理中心和公司總部之間要實(shí)現(xiàn)高度的業(yè)務(wù)協(xié)同，及時(shí)解決工作開展中遇到的各種問題隆鹤；要強(qiáng)化日常管理菜盒，每天召開晨會(huì)、夕會(huì)汪请，建立工作日志制度酪捏，定期形成工作成果，開展工作復(fù)盤總結(jié)贸左。