俗話說：有一就有三。產(chǎn)品出了毛病塘坛，又處理得不周密拓嗽，往往會發(fā)生有一就有三的情況。當(dāng)問題出現(xiàn)的時候街剂，不去周密調(diào)查明棍，深入分析倡缠，而是主觀臆斷，錯誤處理迫皱，這樣就會導(dǎo)致一而再歉闰、再而三的出問題。

設(shè)計是生產(chǎn)的根據(jù)卓起，產(chǎn)品要經(jīng)過試制來考驗設(shè)計和檢驗一切生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和敬，使生產(chǎn)順利進(jìn)行，如果生產(chǎn)常發(fā)生變動，則生產(chǎn)周期肚乓、產(chǎn)品質(zhì)量运诺、制造成本都會受到大的影響，而生產(chǎn)的變動受設(shè)計的影響較大案帆，因此要把改動設(shè)計限制在最低限度幢垮，并且要改也要果斷、迅速而周密捎梢，對問題應(yīng)有先見之明邓刻，消滅事故于未然。綜上所述妖啸，對問題不能掉以輕心卵手，切忌馬虎，必須找到問題的根源高坚。

生活和工作的經(jīng)驗啟示我們，故障和毛病常常在人們沒有想到的地方冒出來垄怯，凡經(jīng)過周密考慮過的水水，一般不會出什么問題，例如機械的強度計算迂卢，老是對某一部分的安全深思熟慮某弦，怕它出問題，反倒不出問題而克，而恰恰在沒有想到的地方拉起了“警報”靶壮，事后分析始覺“警報”拉得有理，果然忽略了那里的受力分析员萍。

造成這種原因是疏忽大意在作怪腾降，設(shè)計中發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)時，要抓住它碎绎、解決它螃壤，這是一種能力，需要培養(yǎng)筋帖。高級的設(shè)計人員一般都能做到這一點奸晴。每一個設(shè)計者從一開始搞設(shè)計就應(yīng)該保持一絲不茍、嚴(yán)格要求日麸，堅持不懈的作風(fēng)寄啼，久而久之一定會練就一身敏捷、利落的好本事代箭。

設(shè)計分兩種诬簇，一種是沒有經(jīng)驗可循的全新設(shè)計，另一種是利用數(shù)據(jù)或經(jīng)驗進(jìn)行的設(shè)計，通常說的設(shè)計是繼承性設(shè)計虑夕。

一張圖紙要經(jīng)過很多考驗秘乍，越經(jīng)過考驗的圖紙越有價值，圖紙上專有更改的紀(jì)錄沼改，它表示一個零件乃至一個產(chǎn)品在實踐中走過的腳印崖郎，可以反映出諸如結(jié)構(gòu)、材料经翻、尺寸写雾、公差、加工竹砾、測量裝配蓬抖、試驗等的變遷和問題，這是設(shè)計中極其珍貴的資料吊违，有心人一定會珍惜這種經(jīng)驗肝浴，有效地利用它，作為新產(chǎn)品設(shè)計的經(jīng)驗和資料雷猪。

設(shè)計者應(yīng)特別關(guān)心產(chǎn)品的交貨期睛竣。交貨期為什么重要呢？

（1）廠家要使自己的生產(chǎn)進(jìn)度盡可能滿足用戶的要求求摇，而產(chǎn)品設(shè)計又是整個生產(chǎn)進(jìn)程中射沟，舉足輕重的一環(huán)。

（2）產(chǎn)品的使用周期日益縮短与境，為了保持領(lǐng)先验夯，就應(yīng)加快技術(shù)更新的速度。

（3）生產(chǎn)是否有節(jié)奏摔刁，對產(chǎn)品質(zhì)量和成本有影響挥转。圖紙遲了，生產(chǎn)上就得搞突擊簸搞，草率交貨扁位，特別是出廠前產(chǎn)品的檢查、實驗不充分趁俊，使得產(chǎn)品常常發(fā)生意想不到的問題域仇，招致用戶不滿和不信任。

（4）出圖遲是造成實物和圖紙相矛盾的主要原因剩跛。生產(chǎn)上為了趕進(jìn)度础恰，拿不到正式圖紙加工產(chǎn)品，難免和圖紙不符优狡。

另外呻舆，設(shè)計和其它工作不同绷举，它是一種設(shè)想性、思維推敲性的工作芯拇，并不一定能嚴(yán)格按照預(yù)先的進(jìn)度進(jìn)行嘉散，但又必須按進(jìn)度進(jìn)行，這就需要平時多準(zhǔn)備双漫，多積累完憨，養(yǎng)兵千日，用兵一時刑吕，還應(yīng)采取一些節(jié)約設(shè)計時間的措施巫庵，如用白圖或尺寸表格等。常常新的設(shè)計被束之高閣端伪，這都是錯過了時機的結(jié)果右冻。

現(xiàn)在有PERT（programeval_ruationandReviewTechnique即設(shè)計工作量的估算和審定技術(shù)）的關(guān)于設(shè)計出圖或交貨日期的有效管理法，設(shè)計人員應(yīng)盡快掌握著拭。

設(shè)計產(chǎn)品時往往要參考別的廠出的產(chǎn)品或資料纱扭，常有一些疑問，例如：“為什么這里要這樣設(shè)計”茫死，或者“改動一下反而更好”等等跪但，但是改了以后，不是加工工藝性不好峦萎，就是易出故障，到了這一部已經(jīng)晚了忆首。

出現(xiàn)這些問題都是缺乏經(jīng)驗和資料不足造成的爱榔，而經(jīng)驗和資料不是呼之即來，要靠積累糙及。凡是對仿照的東西覺得可疑的地方详幽，但又拿不準(zhǔn)問題之所在，為了防止畫虎不成反類犬浸锨，最好先不要動它唇聘，等以后再來研究。我們不可能預(yù)想到所有的問題私庇，因此要尊重前人積累起來的經(jīng)驗匿忿。

要想修改一個他人的設(shè)計，務(wù)必先要了解該設(shè)計的思想和原則舀蚕，不要輕率地作大幅度改動执鲜，也不要草率地東改改、西改改厢申，這樣往往是弄巧成拙鲜伶。更該設(shè)計，如果達(dá)不到20~35%的效益，就不要去改它惨侍。

只有5~6%的效益驳鸿，恐怕只能補償更改設(shè)計所花的資金。更改設(shè)計箱充，還應(yīng)顧及成品动苍、半成品的情況，盡可能利用镶骗。更改設(shè)計一定有更改的理由桶现，但還是應(yīng)想到改動后對生產(chǎn)的影響、和可能出現(xiàn)的新矛盾鼎姊。

有時發(fā)現(xiàn)原來的設(shè)計原則是錯誤的骡和，非徹底改動不可，這時設(shè)計的領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任重大相寇，是推到重來還是姑息遷就慰于，要統(tǒng)觀全局當(dāng)機立斷。