石|家|莊|翰|林|餐|飲|管|理|有|限|公|司
2月2日铛只，石家莊翰林餐飲管理有限公司于石家莊翰林餐飲總部舉行了關(guān)于2023年目標(biāo)應(yīng)收的《企業(yè)應(yīng)收座談會(huì)》掉冶，向各地區(qū)甜杰、部門(mén)經(jīng)理傳達(dá)關(guān)于2023年企業(yè)營(yíng)收規(guī)劃為次此會(huì)議的主要目的。
劉海濤總經(jīng)理表示：對(duì)未來(lái)目標(biāo)有著合理規(guī)劃，矢志不移的向目標(biāo)奮斗是個(gè)人、企業(yè)乃至國(guó)家發(fā)展的重中之重幅猖。為各位員工制定計(jì)劃，引領(lǐng)他們走向正確的道路更是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)無(wú)旁貸的責(zé)任造轴。
采購(gòu)優(yōu)質(zhì)炒菜機(jī)器人梢翼，將新科技融入企業(yè)中，降低人工成本的同時(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益胀邀。
經(jīng)理人員應(yīng)積極組織員工進(jìn)行活動(dòng)雪怠，進(jìn)行員工的個(gè)人能力比拼，激發(fā)員工的“攀比心”并積極和甲方進(jìn)行交流戚嗅，只有與甲方多交流雨涛，才能打開(kāi)甲方的“話匣子”從中認(rèn)識(shí)到自己的不足從而改進(jìn)，縮小公司與甲方的距離感并增強(qiáng)雙方的信賴懦胞。
領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)刻與員工進(jìn)行交流替久，要做到：“多開(kāi)會(huì)，開(kāi)短會(huì)”著重問(wèn)題的重點(diǎn)與解決方式躏尉，并時(shí)刻跟進(jìn)問(wèn)題的解決蚯根，時(shí)刻保持危機(jī)感，所有事情一定要做到當(dāng)日事胀糜，當(dāng)日畢颅拦。
報(bào)銷票據(jù)嚴(yán)審細(xì)查，不符合規(guī)定的票據(jù)一律拒絕報(bào)銷僚纷。
每月生成現(xiàn)金流量表矩距，與出納核對(duì)現(xiàn)金流，保證帳證相符怖竭，帳帳相符，帳實(shí)相符陡蝇，帳表相符茁螺。
稅務(wù)申報(bào)及時(shí)、合規(guī)面塌，稅金合理烦猾。
發(fā)票準(zhǔn)確、合規(guī)嘱疑。
考核公平卤舆、公正，禁止人情分仁灶，禁止收受賄賂挥肤。
廉潔自律，禁止與供應(yīng)商之間有利益輸送，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)理秃，按公司制度嚴(yán)肅處理达玉。
采購(gòu)價(jià)格不得高于同期市場(chǎng)價(jià)格，嚴(yán)格定價(jià)周期定價(jià)柴伪。
標(biāo)書(shū)制作完整蹲居、詳實(shí)、準(zhǔn)確睦授，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求執(zhí)行两芳。
各種人力制度健全，員工入離職去枷、合同簽訂怖辆、保險(xiǎn)、培訓(xùn)等流程清晰易操作沉填，執(zhí)行到位疗隶。
加強(qiáng)對(duì)員工“懂文明，講衛(wèi)生”的教育翼闹，使文明常態(tài)化牢記于每位員工心中斑鼻；洗手間文化重點(diǎn)抓，要做到洗手間使人放松和享受猎荠。
利用新媒體資源坚弱，大力宣傳公司形象，提高公司知名度关摇。努力將公司“恪盡職守荒叶，廉潔奉公。誠(chéng)實(shí)守信何屏，團(tuán)結(jié)拼搏”的公司形象展現(xiàn)給消費(fèi)者钻字。
簽訂儀式
