56.“活水養(yǎng)魚”：投資方注入資金后不過度干涉企業(yè)運(yùn)營(yíng)徒探，讓其自由發(fā)展辐荷，恰似給企業(yè)注入 “活力源泉”。創(chuàng)業(yè)者在相對(duì)寬松環(huán)境施展拳腳更启，靠自身創(chuàng)新、努力盈利，回報(bào)投資方，雙方建立信任默契蝉蛙，利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)成長(zhǎng)。
57.“金手銬”：企業(yè)為留住核心人才采用的股權(quán)激勵(lì)方式定桃，給員工戴上 “金手銬”傅笨。授予股權(quán)或期權(quán)，將員工利益與公司綁在一起何别，員工為股權(quán)增值拼搏篮啦，保障團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展抗斤，投資人也關(guān)注此機(jī)制囚企，評(píng)估企業(yè)后勁丈咐。
58.“養(yǎng)蠱式競(jìng)爭(zhēng)”：競(jìng)爭(zhēng)激烈行業(yè)中眾多初創(chuàng)企業(yè)相互廝殺瑞眼，少數(shù)強(qiáng)者存活，殘酷如 “養(yǎng)蠱”棵逊。早期千團(tuán)大戰(zhàn)伤疙、共享單車混戰(zhàn)，資本涌入辆影，企業(yè)燒錢搶份額徒像，大多倒閉，僅美團(tuán)蛙讥、摩拜（后被美團(tuán)收購(gòu)）等突圍锯蛀。創(chuàng)業(yè)者慎入，投資人擇良木而棲次慢。
59.“腰部企業(yè)”：介于頭部和尾部企業(yè)之間的中型企業(yè)旁涤，面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)。向上可沖擊頭部迫像，享受更多資源與話語權(quán)辙炒；向下怕被擠壓、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)薇兆。投資人關(guān)注其潛力牌君，看能否彎道超車；創(chuàng)業(yè)者找準(zhǔn)戰(zhàn)略肯矾，精準(zhǔn)發(fā)力截剩。
60.“卡位戰(zhàn)”：新興行業(yè)初期企業(yè)搶先布局關(guān)鍵資源、技術(shù)界赦、市場(chǎng)渠道等占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)先機(jī)诬忱，如同下棋搶先 “卡位”费控。5G興起，通信哨遭、手機(jī)廠商爭(zhēng)投研發(fā)咸培、搶鋪網(wǎng)絡(luò)，為5G時(shí)代占座骑跳。創(chuàng)業(yè)者具戰(zhàn)略眼光可先發(fā)制人疑跑，投資人看卡位是否明智有效。
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